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11月12日，总裁主持召开了为期一天的集团总经理联席会议。会上，研讨了管理人员如何加强自律、加强个人修养；研究了集团团队建设，重点是后备人才培养问题；分析了明年经济形势和经营环境及可能给我集团带来的机遇和挑战；探讨了集团2022年工作思路及举措；对各企业及集团总部2022年度的计划编制提出了具体要求。

莫浩棠总裁在会上讲话

◎信任不等于放任

会上，总裁通报了个别管理人员违纪及处理的情况，并指出，我们对各位管理人员的品质和能力是充分信任的，但是信任不等于放任不管，这次管理人员的违纪也启示我们，缺乏监督和约束的权力必然走向腐败，所以我们的管理体系要进一步完善，必要的监督和约束必须到位；同时，管理人员要从中汲取教训，警钟长鸣，真正按“树正气、走正道、出正果”的企业精神去行使好自己的职权，履行好自己的职责。

针对这次管理人员违纪的情况，会上大家进行了反思，朱保当助理总裁、集团财务管理中心吴华松总经理、集团总裁办公室蒋永林主任、集团人力资源部张士永总经理、桥头球盟会半山酒店李启清执行总经理等先后发言，谈了各自的感悟。大家认为，没摆正心态，往往是管理人员犯错的重要原因。作为职业经理人，必须坚持职业操守和职业精神，严格要求自己；同时，必须严格自律和加强个人修养，要时刻保持敬畏之心，不能心存侥幸，一时的侥幸和放松，都可能带来严重的后果。市场经济条件下，诱惑无处不在，如不能正确看待，就会觉得不公平和受委屈，在这种失衡的心态下就很容易犯错误。其实我们各级管理人员能有今天的成就和成长，也是球盟会这个平台成就了我们；同时，我们所期望的收获，必须建立在自己的付出以及为企业创造价值的基础之上。

◎加强人才梯队建设

根据集团战略发展需求以及栋梁人才培养计划，11月12日，集团发布了《球盟会集团栋梁人才培养2021-2026年实施规划》（以下简称《实施规划》），在本次会议上，刘光金副总裁专门对此作了说明。

刘总指出，《实施规划》的总体目标是为集团选拔、培养后备领军型人才，为集团总部培训一支具有较好教育背景、较强业务水平的队伍，为集团成员企业经理级及以上岗位培养和储备适任人才及梯队人才。同时，在海南球盟会·月酒店开业前，培养并储备一支具有较好教育背景、较强业务水平、有活力、有创新经营的部门负责人及以上岗位的经营管理团队。对具体培养对象的选拔、人才培养、管理方式等，刘总在会上作了详细介绍。

总裁指出，团队是组织兴衰的根本。我集团历来重视人才培养和团队建设，特别是高层团队更是如此。早在七、八年前，我们就制定了“育苗计划”、“成材计划”和“栋梁计划”。《实施规划》就是对“栋梁计划”的具体实施，接下来我们还要有序推进“育苗计划”和“成材计划”的实施。总裁强调，革命事业代代相传，企业也是如此。只有人才辈出，企业才能持续发展、欣欣向荣。所以，我们一方面要重视现有人员素质的提升，另一方面也要广纳人才，输入新鲜血液，并营造一个新同事能尽快融入团队的良好企业氛围，让我们的团队活跃起来，并始终充满活力。

◎做好年底冲刺和明年工作谋划

会上，塘厦球盟会半山温泉酒店总经理盛小超、集团财务管理中心总经理吴华松、桥头球盟会半山酒店执行总经理李启清、樟木头球盟会半山酒店副总经理潘林等先后发言，交流分析了明年的形势和经营环境，以及可能给我们的企业经营带来的机遇和挑战。针对2022年的形势，总裁提出我集团明年的工作总基调：力保稳健，稳中求进。总裁指出，我们一方面要看到困难，另一方面也要以积极的心态去面对挑战，努力把企业经营好。

为了高质量地做好明年的计划工作，寻找合适的发力点和突破点，刘光金副总裁在会上对各企业及集团总部各部门明年的计划工作提出了具体要求。刘总指出，集团各酒店要从提升餐饮体验感、提升住店体验感、提升养生体验感着手，寻求新的突破，同时，要在出品和用品的品质、设备与设施、人力资源、合理的激励措施等方面提供可靠的保障。

会议最后，总裁勉励大家要振作精神、开动机器，努力做好年底的经营冲刺和明年的谋划工作。